رفتن به نوشته‌ها

والمارت، مک‌دونالد، هوم‌دیپو و 16 خرده‌فروش دیگر از تاثیر شیوع کرونا بر کسب‌وکار می‌گویند

ویروس کرونا فراتر از چین گسترش پیدا کرده و خرده‌­فروش­ها در سراسر جهان را تحت تأثیر قرار داده ­است.

شرکت‌­های بین­‌المللی مجبور شده‌اند برای مقابله با این ویروس، فروشگاه­‌های خود را در مناطق آسیب‌­دیده تعطیل کنند و دچار اختلالاتی نیز در زنجیره تامین شده‌­اند.

بیزنیس‌­اینسایدر با گروهی از شرکت‌های کالاهای مصرفی تماس گرفت تا دریابد که آن­ها چگونه با شیوع بیماری مقابله کرده‌­اند.

در مطلب زیر نگاهی به واکنش­‌های متفاوت فروشگاه­‌های بزرگ، برندهای لوکس و زنجیره­‌های فست­‌فود در مواجهه با کروناویروس می‌اندازیم.

 

والمارت (Walmart)

والمارت
یک مرکز بزرگ والمارت در چین کیم‌­کیونگ هون/ رویترز

مدیران والمارت، بعد از اینکه تست COVID-19 یک کارمند والمارت در کنتاکی مثبت اعلام شد، ایمیلی شامل یک برنامه جدید مرخصی اضطراری، برای همه کارگران مستقر در ایالات متحده فرستادند که در آن فروشندگان تا پایان آوریل، از سیاست حضور و غیاب منظم معاف شدند.

این شرکت، در ایمیلی که در تاریخ 10 مارس به کلیه کارمندان آمریکایی ارسال شد، اعلام کرد: «کارمندان والمارت که به ویروس کرونا مبتلا می‌­شوند، تا دو هفته حقوق دریافت می­‌کنند و بعد از گذشت دو هفته نیزُ همکاران ساعتی و پاره­‌وقت که هنوز قادر به­‌کار نیستند، تا 26 هفته دیگر نیز حقوق دریافت می­‌کنند.»

 

 بربری (Burberry)

بربری
Burberry در پکن توماس پیتر / رویترز

شیوع این بیماری برای Burberry و سایر مارک­‌های لوکس، مشکل اساسی ایجاد کرده ­است.

مدیرعامل شرکت Burberry، مارکو گوبتی (Marco Gobbetti) در بیانیه‌­ای که خرده‌­فروش در ماه فوریه به بیزنیس­‌اینسایدر ارائه داد گفت: «شیوع کروناویروس در چین، تأثیر منفی بر تقاضای کالای لوکس دارد؛ اگر چه در حال حاضر نمی‌­توانیم پیش­‌بینی کنیم این وضعیت تا چه زمانی ادامه خواهد داشت، اما ما هم­‌چنان به استراتژی خود ادامه  می­‌دهیم.»

۲۴ فروشگاه از ۶۴ فروشگاه Burberry در چین بسته شده، در حالی­که در ۴۰ فروشگاه باقی­‌مانده ساعت کاری کاهش یافته و تعداد زیادی از کارگران هم به دلیل وضعیت موجود در مرخصی به سر می­‌برند.

گوبتی در ادامه سخنان خود اظهار داشت شرکت برای اطمینان از ایمنی و رفاه حال کارمندان هرگونه اقدام محتاطانه را انجام خواهد داد.

 

هوم‌دیپو (Home Depot)

هوم دیپو
یک انبار هوم­‌دیپو در چین دونالد چان / رویترز

به گفته ست­ باشِم (Seth Basham)، مدیرعامل تحقیقات سهام در اوراق بهادار در Wedbush، هوم‌­دیپو و  رقیب آن در کارولینای شمالی (Lowe’s)، حدود ۳۰ درصد از محصولات این کشور را از چین دریافت می‌کنند.

یک نماینده هوم­‌دیپو، در بیانیه‌­ای به بیزنیس­‌اینسایدر گفت: «این یک وضعیت ناپایدار است که ما از نزدیک شاهد آن هستیم، ما با تامین­‌کنندگان خود به طور پیوسته ارتباط داریم و در حال برنامه­‌ریزی برای کاهش تاثیر احتمالی این وضعیت بر زنجیره تأمین هستیم.»

باشم گفت: «عدم اطمینان مصرف‌کننده، می‌تواند خریداران را ترغیب کند تا پروژه‌های بزرگ بهبود مسکن را به تاخیر بیاندازند، و این به بخش بهبود منازل آسیب وارد می­‌کند.»

در جبهه محصول، هیل (Hill) گزارش داد که شرکت بهبود منازل، خرید آنلاین ماسک صورت را به 10 عدد برای هر مشتری محدود می­‌کند.

 

مک‌دونالد (McDonald’s)

رستوران مک‌­دونالد
رستوران مک‌­دونالد در آمریکا جو ریدِل / Getty Images

کارمندان مک‌­دونالد در پی بروز اپیدمی کروناویروس، غول فست­‌فود را برای بهبود سیاست مرخصی استعلاجی تحت فشار قرار دادند.

کارمندان و اعضاء گروه وکالتی Fight for $15، در تماس تلفنی در تاریخ ۱۰ مارس، خواستار پرداخت مرخصی استعلاجی، آموزش صحیح بهداشتی و پرداخت حقوق در صورت تعطیلی فروشگاه شدند.

سخنگوی مک­‌دونالد به بیزنیس­‌اینسایدر گفت: «شرکت از کارکنانش انتظار دارد اگر بیمار هستند در خانه بمانند.» در حالی­‌که این سیاست­‌ها بسته به مالکان ایالتی و رستوران‌­ها متفاوت است، مک‌­دونالد تصمیم گرفته است در صورت نیاز به قرنطینه، حقوق کارمندان مؤسسات متعلق به شرکت­‌ها را پرداخت کند.

مک‌­دونالد همچنین اعلام کرد کنوانسیون جهانی خود را در اورلاندو کنسل خواهد کرد. به جای آن جلسات مدیران‌عامل و نمایندگی­‌ها به صورت آنلاین برگزار خواهد شد.

کِمپچینسکی (Kempczinski) در اطلاعیه ویدیویی در تاریخ 6 مارس اظهار داشت که «این تصمیم به راحتی اتخاذ نشده و پس از مشاوره گسترده با رهبری مک­‌دونالد و هم­چنین در نظر گرفتن محدودیت­‌های سفر جهانی و به­‌روزرسانی­‌های سازمان­‌های بهداشت جهانی، گرفته شده است.»

او در این ویدئو گفت: «در حالی‌که آرزو می­‌کنم امسال به شکل حضوری در کنار هم کار کنیم؛ به شما قول می­‌دهم ما می‌­توانیم کار ویژه‌­ای انجام دهیم؛ ما به دنبال تغییر قالب به یک تجربه دیجیتالی هستیم و میزبان بزرگترین کنوانسیون جهانی در تاریخ­ مک‌­دونالد خواهیم بود.»

 

والگرینز (Walgreens Boots Alliance)

والگرینز
یک علامت در یک داروخانه Walgreens محمد خورشید / رویترز

Walgreens Boots Alliance در بسیاری از بخش‌­های خود شاهد افزایش شدید تقاضا برای محصول­‌هایی مانند: ماسک صورت و بطری­‌های ضدعفونی‌­کننده دست است، سخنگوی شرکت به سی‌­ان‌­ان گفت که این اپیدمی ممکن است به کمبود ضدعفونی‌­‌‌کننده دست منجر شود.

یک نماینده Walgreens به بیزنیس‌­اینسایدر گفت: «ما به طور مداوم با شرکای تأمین­‌کننده خود همکاری می­‌کنیم تا اطمینان یابیم که می­‌توانیم نیازهای مشتریان را برآورده کنیم.»

سخنگوی این شرکت که -در سال ۲۰۱۸ سهم اقلیت ۴۰ درصدی از زنجیره داروسازی چینی Sinopharm Holding GuoDa Drugstores را به دست آورده- اضافه کرد برای حمایت از کارمندان اقدام‌های لازم را انجام می‌دهیم.

وی گفت: «با همکاری نزدیک با دفاتر بالینی و ایمنی، ما به طور مداوم اطلاعات را با اعضای تیم داروسازی خود در میان می­‌‌گذاریم تا بر اساس آخرین اطلاعات موجود از سوی مسئولان بهداشت عمومی و CDC (مرکز کنترل بیماری)، به سؤالات بیماران پاسخ دهیم.»

 

استارباکس (Starbucks)

استارباکس
مشتریانی که وارد یک Starbucks در چین می‌­شوند. ألی سونگ / رویترز

استارباکس روز چهارشنبه اعلام کرد که در صورت قرنطینه، “پرداخت فاجعه” را برای کارمندان خود انجام می‌­دهد، این زنجیره به شرکت­‌هایی مانند Darden Restaurant و Walmart می‌­پیوندد که این هفته نیز سیاست­‌های خود را به‌­روز کردند.

راسان ویلیامز (Rossann Williams)، رئیس جمهور استارباکس، روز چهارشنبه در نامه­‌ای به همکارانش نوشت: «برای رویارویی با چالش COVID-19، مهمترین مساله این است که ما به عنوان یک شرکت مراقب شما هستیم، من می­‌خواهم بدانید که در استارباکس، شما هرگز نباید مجبور باشید بین کار و مراقبت از خود یکی را انتخاب کنید.»

هفته گذشته سی­ ان ­ان، گزارش داد که یک کارمند استارباکس دچار بیماری کروناویروس در سیاتل شده است، ‌این شرکت هم چنین؛ استفاده از لیوان­‌های چندبار مصرف را به عنوان یک اقدام مربوط به سلامتی ممنوع کرده است.

به گزارش CNBC، استارباکس هم­ چنین به سرمایه­‌گذاران خود، در خصوص کاهش 50 درصدی فروش در چین در نتیجه تعطیلی انبوه در ژانویه و فوریه در اوج شیوع در این منطقه هشدار داد، هرچند به نشانه‌های بهبودی نیز اشاره کرده است.

 

شرکت میسیز (Macy’s)

میسیز
فروشگاه  Macy’s بتانی بیرون / بیزنیس اینسایدر

به گزارش New Tribune، بعد از اینکه تست آزمایش کروناویروس یکی از کارکنان شرکت Macy’s در تاکوما واشنگتن مثبت اعلام شد؛ این شرکت بسته شد.

پائولا پرایس (Paula Price) مدیر ارشد مالی Macy’s، در تماس با سرمایه­‌گذاران در تاریخ 25 فوریه گفت: «خیلی زود است که درباره تاثیر شیوع کروناویروس بر کسب­‌وکارمان صحبت کنیم؛ اما انتظار می­‌رود که شاهد افت در فروش بین­‌المللی این شرکت و تأخیر در واردات محصول از چین باشیم.»

پرایس گفت: «ما پیش­‌بینی می­‌‌کنیم که این بحران تأثیر کمی بر فروش­ بین­‌المللی از جهان­‌گردی داشته باشد؛ ما در حال همکاری با شرکای فروشنده هستیم تا هرگونه اختلال را به حداقل برسانیم.»

جف گِنِت(Jeff Gennette) ، مدیر ارشد اجرایی  Macy’s همچنین در طول تماس گفت: «در حالی­‌که دفتر این شرکت در هنگ­‌کنگ، از زمان بازگشت کارمندان پس از تعطیلات سال نو میلادی، کار خود را در ساعت عادی ادامه داده است، Macy’s از سیاست­‌های منعطفی که برای اولین بار در طول اپیدمی SARS در 2002 ایجاد شد، استفاده می­ کند.»

جف گفت: «تجربه افزایش تعرفه­های چینی در2019 در نهایت به ما در رویارویی با این وضعیت و بررسی آن کمک کرده است.»

او گفت: «انتظار می­ رود ورود محصول از چین کاهش یابد؛ ما از این بابت نگران نیستیم، وضعیت تعرفه‌­ها در طی 18 ماه گذشته واقعاً بینش مشخصی را نسبت به چین و تامین کننده‌­ها به ما داد.»

 

KFC و Pizza Hut و Taco Bell و برندهای دیگر Yum چین

کی اف سی
مشتری در مقابل KFC چین ألی سونگ/ رویترز

مُتلی پول(Motley Fool) گزارش داد بخشی از سهام برندهای Yum در ماه فوریه به خاطر شیوع کرونا ویروس، ۱۵.۶ درصد کاهش داشته ‌است .

برند Yum به طور مستقیم با زنجیره‌های عمومی مانند KFC و Pizza Hut و Taco Bell در چین کار نمی‌کند.

Yum  چین در سال 2016 به یک شرکت مستقل با تجارت عمومی تبدیل شد؛ این شرکت در شانگهای دارای حق انحصاری اداره نمایندگی KFC و Pizza Hut و Taco Bell در چین است و همچنین مالک تعداد زیادی از نام‌های تجاری دیگر است.

در آخرین تماس با این شرکت، کاوای یونگ (Ka Wai Yeung) )، مدیر ارشد مالی گفت: «اپیدمی کروناویروس درست قبل از سال نو میلادی که یک دوره مهم خرید در چین است، وقفه­‌های چشم­گیری در کسب و کار ما به وجود آورد.»

یونگ گفت: «این اتفاق­‌ها ناشی از تعطیلی موقت رستوران‌ها و همچنین؛ کاهش قابل ‌توجه فروش رستوران­‌هایی است که تعطیل نشدند.»

او در ادامه توضیح داد: «محدودیت سفر، تعلیق جشن­‌ها و کاهش ساعت کار نیز از مشکلات ما بوده‌اند، اما با همه این­‌ها تحویل سفارش­‌ها به خوبی انجام می­‌شود.»

Pizza Hut KFC در چین
سرویس تحویل جدید KFC و Pizza Hut در چین

او گفت: «برای ارائه خدمات بهتر به مشتریان و حفاظت از کارکنانمان تحویل بدون تماس را انجام داد­ه­‌ایم و بازخورد خوبی از طرف مشتریانمان گرفتیم، هم­‌چنین سفارش آنلاین و خدمات بدون تماس را نیز اجرا کردیم که نتایج اولیه، دلگرم‌کننده بود.»

 

جی‌­سی­‌پنی (JCPenney)

جی سی پی نی
یک فروشگاه JCPenney شوشی سایمنت/ بیزنیس‌اینسایدر

جیل سولتائو(Jill Soltau)، مدیر ارشد اجرایی در تماس با سرمایه­‌گذاران در روز ۲۷ فوریه گفت: «هنوز خیلی زود است که بتوان هر گونه تاثیر مالی بالقوه‌ای را که کروناویروس بر کسب­‌وکارمان دارد، تعیین کنیم؛ این یک وضعیت ناپایدار است که البته از نزدیک شاهد آن هستیم، ما زنجیره تأمین متنوعی داریم و هیچ فروشگاهی در چین یا کشورهای آسیب‌­دیده نداریم؛ ما با همکارانمان در دفاتر خرید بین­‌المللی­‌مان از جمله شانگهای و هنگ­‌کنگ در تما‌س دائم هستیم.»

مشابه اظهارات مدیرعامل Macy’s، او گفت: «افزایش تعرفه­‌های چینی در سال 2019 در واقع ما را برای حفاظت از تجارتمان در مقابل بحران کروناویروس آماده کرده است.»

او گفت: «مشابه زمانی که در زمان اعمال تعرفه‌­ها کار می­‌کردیم، یک وضعیت نسبتا خوب داریم. زیرا سازمان تامین منابع ما تلاش کرده، متنوع و مستقل از چین باشد و به این خاطر، زمان دیدن اخبار کمی تسلای خاطر داریم؛ با این­ حال ما با تامین­‌کننده­‌ها و همکارانمان به طور مداوم در تماس هستیم… اما من هیچ­‌گونه پیش­‌بینی که امروز بخواهم به اشتراک بگذارم ندارم.»

 

وایفایر (Wayfair)

واگرینز
یک فروشگاه Wayfair سوزان کِرِت/ Boston Globe

به گفته سخنگوی Wayfair، کارمندان در بوستون، برلین و لندن از 16 مارس به مدت دو هفته کار خود را از خانه انجام می‌دهند. افرادی که مریض هستند یا نیاز به قرنطینه دارند، برای مدت زمانی که حضور ندارند حقوق خود را دریافت خواهند کرد.

این شرکت، در بیانیه‌ای که در اختیار بیزینس­‌اینسایدر قرار داد گفت: «ما در وضعیت بی‌سابقه‌ای قرار داریم و معتقدیم که باید سهم خود را برای کمک به کاهش سرایت در جامعه، به ­ویژه در مناطق بزرگ شهری انجام دهیم، جای‌ی­که اکثریت کارکنان ما از حمل‌و‌نقل عمومی استفاده می‌کنند و در طول روز با محیط‌های شلوغ تعامل دارند.»

Wayfair گزارش داد: «رشد درآمد یک چهارم سالانه، به دلیل برخی اختلالات در زنجیره تامین، بسیار پایین­‌تر از حد انتظارهاست و 50 درصد آن مربوط به کالاهایی است که از چین تهیه شده­‌اند؛ چیزی که بلومبرگ هم در پایان فوریه آن را گزارش داده بود.»

بر اساس گزارش بلومبرگ، این شرکت فروش زیر ۲۰ درصد را برای بازه یک چهارم سال پیش‌بینی می‌کند؛ که کم‌ترین رشد در تاریخ این شرکت به عنوان یک شرکت دولتی خواهد بود.

با وجودی که بسیاری از منابع آن­ها از طریق مناطق آسیب­‌دیده تامین می­‌شوند؛ Wayfair این کاهش را به شیوع کرونا ویروس نسبت نداد.

 

کوهلر (Kohl’s)

فروشگاه  Kohl تِری گیلیام/ AP

مدیران شرکت Kohl’s، در تماس با سرمایه­‌گذاران در روز ۳ مارس اعلام کردند: «برای اطلاع از چگونگی تاثیر کروناویروس بر فروش، هنوز کمی زود است؛ اما این تیم به طور فعال سلامت کارمندان خود و تغییرات احتمالی در زنجیره تامین را تحت­‌نظر دارد.​»

میشل گاس (Michelle Gass)، مدیرعامل Kohl’s در این تماس گفت: «اولین نگرانی ما سلامت کارمندان، همکاران و شرکای فروشنده­‌مان است؛ اوضاع ناپایدار است و ما در حال همکاری نزدیک با همکارانمان برای هرگونه تغییر در زنجیره تأمین خود هستیم.»

گاس افزود: «چین بازار برتر تأمین منابع Kohl’s نیست، زیرا این شرکت در سال­ های اخیر، استراتژی زنجیره تأمین متنوعی را دنبال کرده که می­‌تواند از خرده­‌فروشان در برابر کاهش فروش احتمالی محافظت کند.»

 

تارگت (Target)

فروشگاه Target مارک ویلسون / Getty Images

مایکل فیدلکه (Michael Fiddelke)، مدیر ارشد مالی Target با بیان اینکه تاکنون کروناویروس تاثیر زیادی بر تجارت این شرکت نداشته، گفت: «هرگونه تعدیل برای آینده Target اندک بوده است.»

برایان کورنل ( Brian Cornell)، مدیرعامل Target نیز در این تماس گفت: «مانند همه شما، ما وضعیت را لحظه به لحظه کنترل می‌کنیم؛ در Target ما تیم خود را در اولویت قرار داده‌­ایم و اطمینان یافته­‌ایم تمام اعضای تیم مستقر در چین، قادر به کار از خانه باشند؛ ما تمرکز خود را بر روی سلامتی اعضای تیم در سراسر جهان گذاشته­‌ایم.»

برایان کورنل روز سه‌شنبه، پیامی به مشتریان ارسال کرد که به طور خلاصه روش‌های جدید تمیزکردن شرکت را توضیح می­داد.

این شرکت خرده‌­فروشی نیز در تماس خود با بیزنیس‌اینسایدر، تأیید کرد که آنها یادداشتی را در وب­‌سایت داخلی خود منتشر کرده­‌اند که جزئیات پیچیده‌­ای را برای تمیزکردن فروشگاه­‌های خود ارائه داده است.

 

Victoria’s Secret

یک نگهبان امنیتی در فروشگاه Victoria’s Secret flagshipدر شانگهای ألی سونگ / رویترز

تحلیل­‌گران مورگان استنلی (Morgan Stanley)، در ۲ مارس یادداشتی را منتشر کردند که در آن به بررسی تاثیر احتمالی کروناویروس بر Victoria’s Secret پرداخته شده بود.

این تحلیل­‌گران نوشتند: «مدیریت شرکت مادر (L Brands) تأکید کرده که چین، منبع مهم مواد اولیه برای بسیاری از تجارت ­هاست، برخی از وسایل لباس زیر و لباس زنانه بهاری Victoria’s Secret با تأخیر دو تا چهار هفته روبرو هستند.»

 

آیکیا (Ikea)

یک فروشگاه Ikea جیسون لی / رویترز

یک سخنگوی آیکیا در بیانیه‌ای که با بیزینس­ اینسایدر در میان گذاشته بود، گفت: «تمرکز اولیه آیکیا در بحران کروناویروس، بر امنیت همکاران و مشتریان است.»

این سخنگو گفت: «تمام فروشگاه‌های آیکیا در چین به طور موقت در اواخر ژانویه بسته شدند و در راستای راهنمایی از سوی دولت چین، امکان خدمات خرید آنلاین برای مصرف­‌کنندگان چینی وجود داشت.»

این سخنگو گفت: «برنامه بازگشایی تدریجی فروشگاه از ۱ مارس، در جریان است و ما به نظارت دقیق بر روند توسعه و تنظیم در صورت نیاز ادامه خواهیم داد؛ ما وضعیت روبه­‌رشد بیماری در اروپا را دقیقا زیر نظر داریم و با مسئولان بهداشت محلی در تماس نزدیک هستیم تا از واکنش مناسب و به موقع و هماهنگ با توصیه‌های آن‌ها اطمینان حاصل کنیم.»

آیکیا هم‌چنین در ۲۹ فوریه و ۱ مارس، به دنبال مشاوره مقامات محلی دو فروشگاه ایتالیایی را در Brescia و Corsico به طور موقت تعطیل کرد.

آیکیا گفت تامین­‌کنندگانشان در چین دوباره شروع به کار کرده‌­اند؛ اگر چه غول مبلمان به نظارت خود ادامه خواهد داد تا اطمینان حاصل کند که بهداشت و ایمنی همیشه در اولویت قرار دارند.

این سخنگو گفت: «وضعیت در حال گسترش است و هنوز خیلی زود است که تاثیر کلی بر کسب‌­وکار ما در چین و در سطح جهانی مشخص شود؛ ما همچنان آماده هستیم و برای سناریوهای مختلف برنامه‌ریزی می‌کنیم و به همکاری با مقامات محلی و سازمان بهداشت جهانی ادامه خواهیم داد.»

سخنگوی آیکیا به بیزینس ‌اینسایدر گفت: «ما نگران کسانی که مستقیما تحت‌تاثیر این بیماری قرار گرفته‌اند و کسانی که به طور خستگی‌ناپذیر برای درمان آن‌ها کار می‌کنند، خواهیم ماند.»

 

نوردستروم (Nordstrom)

یک فروشگاه Nordstrom جفری گرینبرگ/ Getty Images

به گفته سخنگوی Nordstrom، کارمندان شرکت در دفتر مرکزی در سیاتل، برای جلوگیری از انتشار ویروس کرونا تشویق به دورکاری شده­‌اند.

او به بیزینس­‌اینسایدر گفت: «ما هم­‌چنین تلاش میکنیم کارمندانمان اطلاعات لازم را برای آنکه سالم بمانند، داشته باشند و از آنها می­ خواهیم اگر احساس خوبی ندارند، در خانه بمانند.»

خانواده Nordstrom، در روز ۷ مارس ایمیلی را شامل جزئیات پروتکل‌های به روز شده، برای پیشگیری از کروناویروس، از جمله: قرار دادن وسایل ضدعفونی‌­کننده دست در اطراف فروشگاه­‌های خود و نیز افزایش دفعات پاک‌سازی، برای مشتریان ارسال کرد.

در این ایمیل آمده ‌است: «ما اطمینان داریم که فروشگاه­‌های ما هم­‌چنان ایمن هستند و به فعالیت خود ادامه خواهند داد.»

اریک نوردستروم (Erik Nordstro)، مدیر ارشد اجرایی شرکت، در روز ۳ مارس به سرمایه­‌گذاران گفت: «این شرکت تیمی را برای نظارت بر تاثیرات احتمالی ناشی از کروناویروس تشکیل داده و در حال ارزیابی پیامدهای ترافیک و زنجیره تامین هستیم.»

او در این تماس گفت: «محصولات دارای برچسب خصوصی، حدود ۱۰ درصد از فروش Nordstrom را تشکیل می‌دهند که 30 درصد این محصولات از چین تامین می‌شود.»

مدیر ارشد مالی این شرکت افزود: «ما تغییر یا اختلال زیادی در زنجیره تامین ندیده‌­ایم و مکالمات زیادی با فروشندگان خود داریم.»

او هم­‌چنین اضافه کرد کسب‌وکار برچسب خصوصی ما، نسبتا کوچک است.

 

کروگر (Kroger)

یک فروشگاه Kroger  رویترز

مدیرعامل Kroger گفت: «اگرچه چندین خواروبارفروشی در هفته‌های اخیر وضعیت اضطراری را تجربه کرده‌اند؛ هنوز خیلی زود است در خصوص تاثیر کروناویروس بر فروش، صحبت کنیم.»

وی در تماسی با سرمایه‌­گذاران در روز ۵ مارس گفت: «قطعا ما می‌توانیم شاهد افزایش حجم در دسته­‌های خاصی باشیم؛ فروشگاه‌ها، تیم زنجیره تامین و تدارکات به طور باور نکردنی، بر ذخیره اقلام حیاتی متمرکز هستند.»

گری میلرشیپ Gary Millerchip))، مدیر ارشد مالی Kroger افزود: «با توجه به این­که تعداد زیادی از اقلام این شرکت در داخل کشور تهیه می‌­شوند؛ در مورد مسائل زنجیره تأمین نگران نیستیم. در عوض، این شرکت تلاش­های خود را روی سلامت و ایمنی کارکنان و مشتری­‌ها متمرکز می­‌کند.»

وی گفت: «ما یک کارگروه داخلی ایجاد کرده­‌ایم و یک طرح همه جانبه را توسعه داده ‌­ایم؛ سلامتی همکاران، مشتریان و جامعه اولویت اصلی ماست.»

 

آدیداس (​Adidas)

​آدیداس/ رویترز

به گزارش CNBC شرکت پوشاک ورزشی آلمانی روز چهارشنبه اعلام کرد که انتظار می‌­رود فروش سه ماهه اول آنها در چین 1.14 میلیارد دلار کاهش یابد.

نماینده آدیداس، در بیانیه­ ای به بیزنیس­‌اینسایدر گفت: «ایمنی و سلامتی مردم برای ما همیشه اولویت دارد؛ ما مقررات محلی و جهانی را اجرا می­‌کنیم و این حق را برای خود محفوظ می­‌داریم که در صورت لزوم، اقدام­‌های بیشتری را برای محافظت از کارکنان، مصرف­‌کنندگان و شرکایمان انجام دهیم؛ ما در کلیه سایت‌های آدیداس اقدام­‌های زیادی از جمله: افزایش اقدام­ های بهداشتی، توصیه­‌های مربوط به کارمندان یا محدودیت­‌های سفر انجام داده­‌ایم.»

 

Lowe’s

ریک ویلکینگ / رویترز

Lowe’s  در 11 مارس، یادداشتی را از مدیرعامل خود ماروین الیسون (Marvin Ellison) ارسال کرد که شامل اقدام­‌های احتیاطی مربوط به ابتلا به اپیدمی کروناویروس بود.

الیسون نوشت که غول بهبود منازل یک کارگروه برای همکاری با CDC (مرکز کنترل بیماری ها) تشکیل داده؛ این شرکت هم­‌چنین یک سیاست جدید مرخصی برای کارمندان اتخاذ کرده و سیستم بهداشتی خود را تقویت کرده است.

وی گفت: «برای جلوگیری از شیوع ویروس، هر کسی را که مریض است تشویق کرده‌­ایم در خانه بماند و دستورالعمل­‌های موقت جدیدی را در دستور کار خود قرار داده‌‌‌­ایم تا همکارانمان انعطاف‌­پذیری بیشتری داشته باشند و برای زمانی که لازم است در خانه بمانند و بهبود یابند نیز،  برای آنها پرداختی در نظر گرفته‌ایم.»

وی خاطرنشان کرد Lowe’s همچنان خدمات خود را از جمله نصب، تحویل و مشاوره در منزل مانند سابق ارائه می­ دهد.

 

گپ (GAP)

دیوید میدزاریویلی/ رویترز

Teri List-Stoll، مدیر ارشد مالی  Gapدر تماس با سرمایه‌­گذاران در تاریخ 12 مارس گفت: «این شرکت کاهش 100 میلیون دلاری در بازارهای چینی، ژاپنی و اروپایی خود را در نتیجه کروناویروس پیش­‌بینی کرده است؛ با این حال در ایالات متحده، مدیران هنوز قادر به برآورد میزان تأثیر اپیدمی بر تجارت در “روزهای اولیه” در آمریکای شمالی نیستند.»

او گفت: «وضعیت بسیار ناپایدار پیش می­‌رود، ما حوادث را از نزدیک رصد می­کنیم و برنامه­‌های احتمالی را در نظر می­‌گیریم، دو حوزه اصلی نگرانی ما توقف تقاضا و قطع زنجیره تامین است.»

گپ، اخیراً مانند بسیاری از همتایان خود، تلاش کرده است با توجه به اجرای تعرفه­‌ها در دولت ترامپ، زنجیره تأمین خود را از چین دور کند، وی گفت: «گپ اکنون 16 درصد از زنجیره تأمین خود را از منطقه تهیه می­‌کند، که این میزان نسبت به گذشته 21 درصد کاهش یافته است.»

سونیا سینگال (Sonia Syngal)، مدیرعامل گپ و رئیس سابق Old Navy، در تماس تلفنی گفت: « او احساس می­کند شرکت در موقعیت بهتری نسبت به دیگران قرار دارد؛ هر چند ما توجه خود را به تأثیر کروناویروس در نواحی به شدت آلوده ادامه خواهیم داد.»

او گفت: «ما در حال یادگیری استمرار کسب­‌وکار هستیم و آن را از تیم­‌های آسیایی­‌مان شروع کرده‌­ایم؛ ما با توجه به اینکه این اپیدمی در آمریکای شمالی شیوع پیدا کرده، نقاط مهم مانند واشنگتن و نیویورک را مورد ارزیابی قرار خواهیم داد.»

 

منبع: بیزنیس‌اینسنایدر

 

 

 

 

منتشر شده در اقتصاد